典型案例

公司服务于几十家企业及政府单位，以下是部分客户案例。

监委综合管理平台

纪委监察工作信息化，是利用现代信息网络技术拓展反腐倡廉工作领域的新途径，是纪委监察工作思想观念和工作方式与时俱进的具体体现。加强纪委监察工作信息化建设，对于扩大反腐倡廉宣传教育的覆盖面和影响力、实现对重大事项和重要工作的实时监督检查、畅通人民群众诉求和监督渠道、搭建社会各界参与反腐败斗争的平台、加强内外工作交流和信息沟通、促进纪检监察工作的科学化、现代化具有重要意义

在监察局综合监管平台一期运行一年后，监察局对系统的业务认识进一步深化，对系统提出了更加细致的优化需求，具体如下： 1、纪委实现系统自动监管：现在的系统要监管只有人工一个一个的查，实现不了系统自动监管；系统能实现自动监管，系统自动汇总，实现系统自动监管； 2、解决乡镇的数据输入；现在系统的数据量比较大，乡镇人员输入有意见。要求系统尽可能利用他们现在的表格数据，减轻乡镇的数据输入； 3、系统美化：现在的系统使用不方面，界面不美观；查一个数据要点多次才行；要求系统简单易用，实现图形化统计；柱状图、饼图、曲线。能简单、方面的查看各类统计数据及变化状况。 4、解决一期遗留的需求问题。 5、建设电子监察廉政管理。 6、民众查询。

河钢唐钢设备全生命周期管理平台

唐钢设备管理信息化工作已经走过了多年的建设历程，已具备较好信息化基础条件，为实现唐钢在专业管理方面更高的发展战略目标，唐钢的设备管理信息化工作将进一步向纵深、深化应用方向发展，将拓展至包括设备前期管理（项目管理）、设备中期管理、设备后期管理的设备全寿命周期管理。 唐钢基于设备全寿命周期管理的统一信息化平台搭建，将与项目（含技改、基建、科研）、采购、库存、成本、财务等专业有效协同。通过多专业、多系统的数据归口整合与统一，最终实现多层级、多维度的价值数据输出（包括业务指标体系与绩效指标体系的建立与落地），为提升经营与管理服务，将设备全寿命周期管理的各个方面集成为一个规范化、透明化、价值化的体系。

“中国制造2025”即中国版工业4.0作为中国制造业未来10年的顶层规划和路线图，其核心思想是借助工业技术与信息技术实现智能制造的数字化企业。 在这个总体战略和指引下，作为智能制造不可或缺的设备管理，具体到唐钢设备专业来讲，依托信息化的技术，基于“点检定修”管理制度的落地，以“四大标准”为核心，以“预防预测性维护”为目标，将设备全寿命各个阶段纳入统一体系，追求受控、可靠运行与综合效率最大化，为智能制造提供坚实的基础与保障。 而具体到本期项目建设，总体目标就是要实现设备的全寿命周期管理，利用信息化的平台实现对设备体系中的人力资源、项目资源、设备资源的统一、综合管理。通过专业业务指标体系及绩效指标体系（KPI）的搭建，通过统一的专业管理门户入口，便捷的实现以人员/岗位为基础的多层级、多维度的价值数据输出，从而支撑设备专业管理真正的上升一个台阶。 设备前期管理：本期通过项目管理模块（PS）的实施，将设备前期管理纳入系统，包括设备规划、选型、安装、调试、验收、申购计划、申购合同等过程管理，打通设备、发规、采购、财务等部门的业务协同，实现信息多维度的集中共享。 设备中期管理：设备中期管理是设备全寿命周期管理中最为重要，也是业务最为复杂的一个环节，唐钢依托三级设备系统（主要面向操作/执行层面）与四级ERP系统（主要面向业务协同/管理）来全面支撑设备专业中期管理（含备件）的业务运行，通过两级系统的无缝集成解决业务数据的连续性和统一性的问题，实现业务数据的入口与系统性的管理。而本期项目我们将解决业务数据的出口问题，实现入与出的闭环，以数据驱动的价值管理。 设备后期管理：将设备管理与财务固定资产管理（AM模块）进行有效集成，包括后续设备的移动调拨、闲置封存、报废与处置等，将设备后期的业务与后端财务的资产账务进行有效衔接，实现业务与财务两个维度关于设备资产信息的有效统计和分析。

特种设备检验检测管理平台

根据国务院颁布的法律法规，特种设备安全监督检查机构针对涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、场内机动车辆、起重机械、客运索道、大型游乐设施等特种设备进行管理，通过该系统加强对特种设备的管理力度，提高检验部门对特种设备监管的信息化水平，力求达到准确、高效、及时。

特种设备检验系统的目标是： 1.实现检验流程一体化：检验流程准寻严密的一体化流程，为防止流程的随意性和不科学性。 2.跟特种设备监察系统数据进行交互：特种设备检验系统包含了所里特红设备的检验信息，它涉及了特种设备检验活动中的各个方面，加快了各个部门及跟特种设备监察系统的信息流转，提高工作效率。 3.实现完善的统计报表系统：统计报表对指导工作有不可替代的重要意义，上级领导可以随时查看统计报表数据，监控特种设备情况，通过分析历史数据，可以发现检验过程中的问题，及时调整检验流程和管理方法。 4.解决原系统问题：开发建设涵盖特种设备所有检验业务的信息化系统，解决原系统功能模块不完整、数据孤立、难以升级维护、以及不能交互共享等问题，并实现检验系统与市质监局监察系统及其他业务系统之间的接口和数据交互。